On parle souvent d’innovation comme d’un enjeu technologique, mais la réalité est tout autre : la majorité des transformations échouent non pas à cause de la technologie, mais à cause de facteurs humains.
Selon plusieurs études, jusqu’à 80 % des projets de transformation n’atteignent pas leurs objectifs en raison d’un manque d’adhésion, de communication ou de mobilisation des équipes.
L’humain : le véritable moteur du changement
Pour qu’une innovation prenne racine, il faut plus qu’une bonne idée ou un nouvel outil. Il faut un engagement collectif, une volonté de faire les choses autrement et une culture organisationnelle ouverte à l’expérimentation.
Les entreprises qui réussissent à innover durablement partagent trois leviers essentiels :
La mobilisation
Les équipes engagées sont plus créatives et plus performantes. Selon Gallup, leur productivité peut grimper de 21 %.
L’agilité
Les organisations qui accordent de la place à l’expérimentation — comme la fameuse règle du 20 % popularisée par Google — génèrent davantage de nouvelles idées et accélèrent leur transformation.
La collaboration
72 % des innovations proviennent d’équipes pluridisciplinaires (PwC). Quand les savoirs se croisent, les solutions deviennent plus riches et mieux ancrées dans la réalité.
L’innovation, un sport d’équipe
Chez Économie Estrie, nous croyons que l’innovation n’est pas qu’une affaire de technologie, mais d’abord une affaire de culture. C’est pourquoi notre accompagnement vise autant les aspects humains que techniques : responsabilisation des équipes, adaptation des pratiques de gestion, valorisation du potentiel interne et création de conditions propices à l’expérimentation.
Parce que plus le niveau d’implication est élevé, plus l’innovation est durable.
Et derrière chaque virage technologique réussi, il y a toujours une équipe mobilisée, curieuse et confiante dans sa capacité à faire évoluer les choses.